20
Mai, 2022

New investor in Vodafone grants some relief to company and Chief Executive

Vodafone’s boss has been under strenuous pressure to deliver as a lack of updates on potential deals left investors feeling skeptical. According to chief executive Nick Reed, the telecoms giant is ‘actively pursuing a range of live opportunities&’…

Vodafone’s boss has been under strenuous pressure to deliver as a lack of updates on potential deals left investors feeling skeptical. According to chief executive Nick Reed, the telecoms giant is ‘actively pursuing a range of live opportunities’ in a number of European markets but declined to outline further detail.

However, Vodafone and CEO Nick Reed have been granted some relief. Emirates Telecommunications Group (e&) recently announced that it had acquired a 9.8 per cent stake in the European telecoms company for approximately $4.4bn and voiced unreserved support for the company’s management and strategy.

According to one significant Vodafone investor, Nick Read “will probably be given at least this year” to show he can turn round the business.

Vodafone’s full-year earnings targets for 2023 were significantly lower than predicted, which the company attributed to rising inflation. However, it has been speculated that the companies’ losses were largely a product of poor performance in the important German market, where Vodafone lost 240,000 broadband and mobile customers in the latest quarter, something Read blamed on an IT problem related to the implementation of a new telecoms law.

Investors are unhappy with one saying “Vodafone’s potential is obvious to all. The problem is management’s longstanding inability to realise it,” This has been demonstrated by Vodafone’s rejecting a bid of more than €11billion in Italy this year and failure to close a deal with Spanish company, MasMovil despite months of negotiations.

However, last week, the Financial Times reported that Vodafone had entered talks with CK Hutchison to amalgamate its UK services with Three UK. With investors suggesting that for Vodafone pursuing deals in strategic parts of company’s portfolio is the best route for future advancement, making this happen has never been more important.

19
Mai, 2022

Les saisies d’actifs incitent Google Russie à déposer le bilan

La filiale russe de Google est en faillite après que les autorités du pays ont saisi ses comptes bancaires, l’empêchant de poursuivre ses activités ou de payer son personnel et ses fournisseurs.

Un porte-parole de Google a confirmé que les services gratuits, y compris Google Search et YouTube, resteraient disponibles en Russie. Reuters a rapporté que, bien que les autorités russes fassent pression depuis des mois sur l’unité locale de Google pour qu’elle restreigne l’accès au contenu jugé illégal ou indésirable par le Kremlin – et qu’elle se soit conformée à certaines ordonnances de suppression de contenu – jusqu’à présent, le gouvernement russe n’a pas bloqué l’accès à Google.

« La saisie par les autorités russes du compte bancaire de Google Russie a rendu intenable le fonctionnement de notre bureau en Russie, y compris l’emploi et le paiement d’employés basés en Russie, le paiement de fournisseurs et de vendeurs, et le respect d’autres obligations financières. Google Russie a publié un avis de son intention de déposer son bilan.”

La base de données du Service fédéral des huissiers de justice de Russie répertorie deux saisies d’actifs de Google depuis la mi-mars, bien que les montants ne soient pas divulgués. D’autres pénalités et frais ont également été imposés. Google n’a pas confirmé si ces saisies d’actifs étaient le facteur qui a motivé son dépôt de bilan, mais la société a déclaré qu’elle avait déplacé la plupart de ses employés hors de Russie depuis l’invasion de l’Ukraine par le pays le 24th Février.

Google a en grande partie fermé les ventes de publicités et les opérations commerciales en Russie, mais a confirmé que Gmail, Maps, Android et Play font partie des services gratuits qui resteront disponibles. Le gouvernement russe a affirmé qu’il ne bloquerait pas YouTube dans l’intérêt des citoyens russes, bien qu’il ait adressé des menaces et des sanctions répétées au service pour ne pas censurer le contenu.

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19
Mai, 2022

HUI et Annos exploitent Vanu pour des stations de base solaires au Rwanda

Les entreprises rwandaises HUI et Annos ont signé des accords avec le fournisseur d’équipements énergétiques hors réseau Vanu.

En vertu des accords, Vanu travaillera localement avec des partenaires de déploiement locaux à HUI et Annos pour installer et entretenir des centaines de stations de base de réseau à énergie solaire pour les entreprises dans des sites stratégiquement situés à travers le Rwanda, permettant une connectivité cellulaire dans des zones auparavant non connectées.

Les systèmes de Vanu sont spécialement conçus pour être déployés et exploités conjointement avec des partenaires locaux dans des endroits éloignés, en utilisant l’énergie solaire pour éviter les coûts élevés et les inconvénients des générateurs alimentés au diesel. Ces systèmes sont faciles et peu coûteux à installer, à mettre en service et à entretenir, et comprennent une suite de services pouvant fournir une solution clé en main, de la faisabilité commerciale à la conception du réseau en passant par l’exploitation, la maintenance et le support.

“La technologie du Vanu est rentable, robuste, facile à déployer et à entretenir et, surtout, capable de fournir une couverture sans fil aux nombreuses communautés découvertes du Rwanda”, a déclaré Canisius Bandora, PDG du groupe Annos.

Le programme de partenariat Vanu permet aux fournisseurs de technologies locaux d’accéder à de nouvelles opportunités commerciales et sources de revenus générées par le déploiement réussi de solutions de connectivité innovantes dans des zones hors réseau précédemment découvertes. En s’associant à des entreprises locales, telles que HUI et Annos, Vanu est en mesure de dupliquer efficacement l’ensemble de son processus de déploiement sur des centaines de sites planifiés, en utilisant des techniciens locaux formés.

Andrew Beard, PDG de Vanu, a déclaré “  » La connectivité est un moteur économique, éducatif et culturel vital pour les communautés hors réseau, qui restent un marché inexploité pour les opérateurs et les partenaires. Vanu a développé à la fois la technologie et le modèle de déploiement pour couvrir ces communautés avec un processus rentable et facilement reproductible.”

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DC BLOX Achète De la Fibre

Hier, nous avons assisté à des fusions et acquisitions intéressantes sur les fibres provenant d’une source inattendue. Le fournisseur de centres de données DC BLOX a annonce de l’acquisition d’un ensemble d’actifs fibrés provenant des Communications de Sources lumineuses et de la Fibre de Capital Ascendant. Les actifs viendront compléter la construction de l’entreprise de son nouvelle station d’atterrissage par câble à Myrtle Beach, Caroline du Sud. … [visitez le site pour en savoir plus]

18
Mai, 2022

IHS Towers rebondit à nouveau au profit

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18
Mai, 2022

The importance of submarine cable channel planning

Different submarine cable capacity consumption models
When bandwidth demands were comparatively low (compared to today) in the pre-ICP days, sub-lambda services were commonly sold carried by 5Gb/s to 10Gbs wavelengths. As bandwidth demands surged with the growth of the Internet, wavelengths became the currency of network services where end-users purchased entire wavelengths typically operating at 10Gb/s or 100Gb/s rates, still commonly used today.
 
For end-users with massive capacity demands, such as ICPs, entire fiber pairs were purchased from wholesalers. For routes where an entire fiber pair was unavailable for purchase or for end-users needing more than a few wavelengths but less than an entire fiber pair…

Different submarine cable capacity consumption models

When bandwidth demands were comparatively low (compared to today) in the pre-ICP days, sub-lambda services were commonly sold carried by 5Gb/s to 10Gbs wavelengths. As bandwidth demands surged with the growth of the Internet, wavelengths became the currency of network services where end-users purchased entire wavelengths typically operating at 10Gb/s or 100Gb/s rates, still commonly used today.

For end-users with massive capacity demands, such as ICPs, entire fiber pairs were purchased from wholesalers. For routes where an entire fiber pair was unavailable for purchase or for end-users needing more than a few wavelengths but less than an entire fiber pair, optical spectrum is available. In this acquired spectrum, services are managed by the submarine cable operator or end-users themselves. What network services are available on a submarine route will depend on the cables present and the associated portfolio of services offered by wholesalers along the route.

Evolving from fixed grid submarine cables

Historically, optical submarine networks used a “fixed grid” spacing that dictated channel placements. The available optical bandwidth of the submarine cable was split (initially) based on fixed filter technology limitations where each channel had to match its allocated spectrum slot, which also dictated how much capacity the channel could carry.

With the advent of DWDM, the definition of specific channel slots within the available bandwidth was extended to grids based on 12.5 GHz, defined in the ITU-T G.694.1 “Spectral Grids for WDM Applications: DWDM Frequency Grid” Recommendation. This frequency grid, anchored to 193.1 THz, supports a variety of fixed channel spacings ranging from 12.5 GHz to 100 GHz. Smaller channel grid spacing means more channels can be packed into available spectrum, although modem technology and the Shannon Limit ultimately dictate both channel and aggregate cable capacity.

The ITU-T G.694.1 Recommendation was enhanced to include a ‘flexible grid’ allowing mixed bit rate or mixed modulation format transmission systems to allocate frequency slots of different spectral widths. For example, a mix 37.5 GHz and 50 GHz channels could be allocated anywhere in the allowable optical spectrum. This allowed for cable operators to use newer Submarine Line Terminal Equipment (SLTE) modems offering new modulation schemes.

Early flexible grid systems, actually just fixed grid systems with a new grid, were well-suited to modems based on legacy Intensity-Modulation Direct Detection (IMDD) modems leveraging fixed Multiplexer/Demultiplexer (MUX/DEMUX) structures, which resulted in relatively simple channel planning. However, it was still limited to a specific frequency and a slot width granularity of 12.5 GHz, which quickly became unsuitable once coherent optical detection technology was introduced into newer SLTE modems.

Coherent modems changed everything

Coherent modems are tunable at the receiver to the desired frequency while rejecting other signals in the electrical domain, without requiring optical filtering. This enables optical SLTE MUX/DEMUX infrastructure to evolve to “gridless” technology allowing modems operating at different bauds (symbols per second) to coexist within the same MUX/DEMUX infrastructure. Once the ability to manage any baud was enabled, modem development sought to maximize baud with each generation to increase the line rate while reducing the cost per bit. Modern coherent modems have selectable baud to improve total capacity or spectral efficiency and further reduce the cost per bit.

More options, more complexity

While the move to flexible-grid architectures with increasingly higher bauds provides higher line rates, improved spectral efficiency, and a lower cost per bit, it also introduces significantly increased channel planning complexity within available submarine cable optical spectrum. Given that fixed grid channel planning was relatively simple, it could and was often performed manually using spreadsheets. However, flexible grid technology introduces complexities in channel planning related to varying spectral channel occupancy requirements from different modems and filter impact rules based on MUX structure and photonic equipment.

The recent introduction of higher fiber count Spatial Division Multiplexing (SDM) cables accelerates channel planning challenges because the number of fiber pairs goes from 4 to 8 on traditional cables to 16 to 24, and even higher, modern SDM cables. Subsequently, channel planning on modern submarine cables requires far more sophisticated tools to maximize spectral efficiency and validate rules imposed by the SLTE, as well as faster time-to-market for new submarine network services, internally and externally.

Want to know more?

We’re hosting our pioneering “Ciena’s Vision of Submarine Networking” workshop on Wednesday, May 18, from 2:00PM to 5:00PM in the Business Design Center as part of Submarine Networks EMEA, where you can learn about other hot submarine network topics.
If you’re interested in this free workshop, space is limited, so please register here to reserve your spot.

17
Mai, 2022

Vodacom veut un quart des revenus du numérique, des services financiers

Le groupe Vodacom vise un quart du chiffre d’affaires provenant des services numériques et financiers à moyen terme, l’opérateur ayant annoncé une augmentation de son bénéfice d’exploitation.

Le chiffre d’affaires opérationnel normalisé du groupe s’est établi à 28,23 milliards de ZAR (1,7 milliard de dollars US) contre 27,65 milliards de ZAR l’an dernier (2021).

Reuters a rapporté que la société basée en Afrique du Sud diversifiait ses activités, passant des télécommunications pures à la fourniture de services financiers, au commerce électronique et au contrôle des appareils ménagers via les smartphones.

L’entreprise prévoit que l’adoption des smartphones continuera d’augmenter, tout comme la pénétration de la connectivité, ce qui entraînera des abonnements à des services financiers auxquels des millions d’Africains n’ont toujours pas accès.

Vodacom a investi pour ouvrir de nouveaux services dans le numérique, les services financiers, le haut débit fixe, l’IoT et la connexion d’appareils ménagers à Internet. Ceux-ci ont été mis en évidence pour avoir généré une croissance des revenus de services de 4,6% à 79,9 milliards de ZAR au cours de l’exercice se terminant le 31 mars.

Les services financiers ont été le principal moteur de revenus des soi-disant nouveaux services avec une augmentation de 14,4% à 7,6 milliards de ZAR, qui a été tirée par la forte adoption de la « super-application » sud-africaine VodaPay de Vodacom, a rapporté Reuters.

L’application a gagné 2,2 millions de téléchargements et 1,6 million d’utilisateurs enregistrés depuis son lancement en octobre. Vodapay permet le paiement de factures et de boutiques et accentue la croissance de la plateforme d’argent mobile M-Pesa.

Le chiffre d’affaires de l’IoT a augmenté de 32,1%, soutenu par les produits vendus dans l’agriculture et l’agriculture intelligente, les nouveaux services dans ce segment se sont élevés à 14,3 milliards de ZAR, contribuant à 17,9% du chiffre d’affaires des services, avec un objectif futur de contribution de 20% à 30%.

« Chaque année, nous voyons une augmentation de la contribution de ces nouveaux services et une partie de cela sera soutenue par le lancement du commerce électronique via la super application et les capacités de VodaPay sur tous nos marchés », a déclaré Shameel Joosub, PDG de Vodacom.

Vodacom a acquis une participation majoritaire dans Vodafone Egypt auprès de sa société mère l’année dernière, transaction ce qui, selon lui, est en cours de finalisation.

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